RT Journal Article
T1 Shared Decision-making in Breast Cancer Reconstructive Surgery: Experience in a Leading Hospital
A1 Herrera de la Muela, María
A1 Sanz Medrano, Santiago
A1 Leyva Rodríguez, Francisco
A1 Masa Jurado, Inmaculada
A1 Membrilla Ortiz, Ana Isabel
A1 Brenes Sánchez, Juana María
A1 De La-Puente Yagüe, Miriam
A1 Ruiz Rodríguez, Jorge
A1 Buendía Pérez, Javier
AB Antecedentes: El paradigma de la atención sanitaria ha evolucionado hacia enfoques centrados en el paciente, donde la toma de decisiones compartida desempeña un papel fundamental. Este estudio tuvo como objetivo explorar la implementación de la toma de decisiones compartida durante las consultas de reconstrucción del cáncer de mama y evaluar su impacto en la satisfacción del paciente y el proceso de toma de decisiones en su conjunto.Métodos: Se incluyeron 102 pacientes de sexo femenino que se sometieron a reconstrucción mamaria en una unidad multidisciplinaria de patología mamaria. Se implementó un modelo simplificado de toma de decisiones compartidas que incluía la introducción de opciones, la descripción de las mismas y la exploración de preferencias. Se utilizó una versión en español validada del cuestionario de toma de decisiones compartidas de nueve ítems junto con un cuestionario complementario. El análisis de datos se llevó a cabo utilizando un software de captura electrónica de datos.Resultados: Los resultados del Cuestionario de Toma de Decisiones Compartidas de nueve ítems indican un fuerte acuerdo en la presentación de diversas opciones y la explicación de sus ventajas y desventajas. Los pacientes tenían menos confianza en su participación en la toma de decisiones. El Cuestionario Complementario de Toma de Decisiones Compartidas destacó una alta satisfacción con los tiempos de entrevista y la claridad del lenguaje, pero áreas de mejora en el espacio de consulta y la participación en la elección terapéutica.Conclusiones: La integración de la toma de decisiones basada en la evidencia en las consultas de reconstrucción mamaria empodera a las pacientes en el proceso de toma de decisiones y mejora su satisfacción. Las ayudas para la toma de decisiones resultan eficaces en este contexto, ya que facilitan la comprensión de las pacientes y reducen los conflictos de decisión. Existen áreas de mejora en la estrategia de toma de decisiones basada en la evidencia, que se pueden detectar a través de escalas. Aunque persisten los desafíos en la transmisión de información y la participación de las pacientes, la adopción de un modelo de toma de decisiones basada en la evidencia tiene posibles beneficios que justifican una mayor investigación.
PB Lippincott
SN 2169-7574
YR 2024
FD 2024
LK https://hdl.handle.net/20.500.14352/117075
UL https://hdl.handle.net/20.500.14352/117075
LA eng
NO Herrera de la Muela M, Sanz Medrano S, Leyva F, Masa Jurado I, Membrilla Ortiz AI, Brenes Sánchez J, de la Puente Yagüe M, Ruiz Rodríguez J, Buendía Pérez J. Shared decisión making in breast cancer reconstructive surgery: experience in a leading hospital. PRS 2024. DOI: 10.1097/GOX.0000000000005846
DS Docta Complutense
RD 24 dic 2025