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00925njm 22002777a 4500 dc Gavilán Bouzas, Diana author Martínez Navarro, María Gema author 2019-10-30 Individuos, comunidad científica y organizaciones se han planteado en más de una ocasión el grado de racionalidad que subyace a las decisiones que adoptan las personas. Se ha observado que, en situaciones de incertidumbre, la aversión a la pérdida imprime una importante fragilidad en la forma de decidir. Esto conduce a plantearse qué sucederá cuando se tiene que elegir en una situación de emergencia: ¿coincidirá la elección hecha fuera del contexto de emergencia, con la que se toma en una emergencia? En la presente investigación se analizan ambas situaciones y se estudian diferencias y similitudes entre cómo se decide en una situación de emergencia y cómo se piensa que se decidirá ante una emergencia. Para tratar de responder a estas cuestiones se ha realizado un doble experimento: en una simulación cuasi real escenificada (hot state) y en una simulación virtual (cold state), cuyos resultados corroboran la existencia de discrepancias entre las decisiones que toman las personas y las que piensan que adoptarán. Los resultados proporcionan nuevas perspectivas sobre el significado del valor, el efecto de dotación y la importancia que da la sociedad a los objetos cotidianos. Gavilan, D., & Martínez-Navarro, G. (2019). Decisiones, emergencia y valor. Lo que hacen las personas y lo que piensan que harán en una emergencia. Revista Prisma Social, (27), 86–103. Recuperado a partir de https://revistaprismasocial.es/article/view/2980 1989-3469 https://hdl.handle.net/20.500.14352/113678 https://revistaprismasocial.es/article/view/2980 Decisiones, emergencia y valor: lo que hacen las personas y lo que piensan que harán en una emergencia