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      <dc:title>Retórica y significados en el cambio organizativo</dc:title>
      <dc:creator>Gómez Rodríguez, Carlos</dc:creator>
      <dc:contributor>López Aranguren, Eduardo</dc:contributor>
      <dc:description>Tesis de la Universidad Complutense de Madrid, Facultad de Ciencias Políticas y Sociología, Departamento de Sociología III, leída el 08-10-2001</dc:description>
      <dc:description>En esta investigacion analizamos el caso de una empresa de Estados Unidos que decide introducir nuevas tecnicas de gestion. Un ambiguo proposito del presidente de la empresa y propietario de diferenciarse de un estilo de gestion paternalista del antiguo presidente y el papel fuertemente activador de la retorica impulsada por el guru de las ideas de Calidad Total W.Edwards Deming, contactos con consultores y otros directivos impulsan la implementacion del cambio. En el caso estudiado se mezclan tres discursos retoricos: El enfoque de calidad total impulsado por Deming, el enfoque "culturalista" basado en las ideas de Tom Peters, y la perspectiva de la autonomia "radical" de Ricardo Semler. El consenso de los miembros de la organización acerca del significado de la retorica que se utiliza se vuelve cada mas complejo y las concentradiciones y conflictos van en aumento generandose una creciente percepcion de ambigüedad por parte de los miembros de la empresa, esta ambigüedad es generada basicamente, a) por el significado abierto y equivoco del lenguaje que se utiliza y b) por los conflictos de significado producidos por la utilizacion de diferentes "paradigmas" de gestion. Finalmente el presidente de la empresa decide imponer unilateralmente limites a los significados del cambio abandonado la convocatoria a consensuar "democraticamente" el significado de las ideas de gestion impulsadas volviendose a una estructura jerarquizada cercana al tipo de organización que pretendia abandonarse</dc:description>
      <dc:date>2023-06-20T14:36:34Z</dc:date>
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      <dc:date>2004</dc:date>
      <dc:date>2001</dc:date>
      <dc:type>doctoral thesis</dc:type>
      <dc:identifier>978-84-669-2293-7</dc:identifier>
      <dc:identifier>b21875029</dc:identifier>
      <dc:identifier>https://hdl.handle.net/20.500.14352/55175</dc:identifier>
      <dc:language>spa</dc:language>
      <dc:rights>open access</dc:rights>
      <dc:publisher>Universidad Complutense de Madrid, Servicio de Publicaciones</dc:publisher>
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