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oai:docta.ucm.es:20.500.14352/639002023-11-14T07:21:39Zcom_20.500.14352_14col_20.500.14352_17

00925njm 22002777a 4500 dc García-Gutiérrez Fernández, Carlos author 1988 En este trabajo se analizan los conflictos entre, de un lado, la dirección-gestión en la empresa cooperativa, y de otro lado, la capacidad de tomar decisiones de los miembros de la misma en tanto que socios, aún cuando no ocupen puestos directivo-gerenciales; puestos, estos últimos, que, por su naturaleza, son ocupados por personas cuya tarea es precisamente la de tomar decisiones. Dicho de otro modo, se estudia el conflicto entre las decisiones de los profesionales de las mismas -directivos y gerentes- y las de los socios -detentadores del poder de fijar objetivos. El propósito de este trabajo es el de poner de manifiesto a la gerencia en la empresa cooperativa como una tarea más a desarrollar, por tanto, como una función que no conlleva más poder que cualquiera otro puesto; precisamente aunque suponga, una permanente toma de decisiones sobre el conjunto de la empresa. En todo Caso, para abordar este asunto, hay que analizar con cierto detenimiento: el concepto de empresa, sus objetivos, la estructura de poder, y también el concepto de participación en la empresa cooperativa. https://hdl.handle.net/20.500.14352/63900 http://economicasyempresariales.ucm.es/working-papers-ccee El problema de la doble condición de los socios-trabajadores (socios proveedores y socios consumidores) ante la gerencia de la empresa cooperativa. (La participación de los socios en la gestión de la Empresa Cooperativa)