Person:
Zorrilla Suárez, Manuel María

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First Name
Manuel María
Last Name
Zorrilla Suárez
Affiliation
Universidad Complutense de Madrid
Faculty / Institute
Derecho
Department
Area
Derecho Civil
Identifiers
UCM identifierDialnet ID

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  • Publication
    Sobre una nueva versión y diferente perspectiva de la responsabilidad social corporativa
    (Universidad Complutense de Madrid, 2017-01-18) Zorrilla Suárez, Manuel María; Santos Redondo, Manuel; Iglesias Cano, Carmen
    Esta “Nueva versión y diferente perspectiva de la Responsabilidad Social Corporativa” pretende aportar una visión nueva y diferente sobre la noción teórica y práctica de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y a partir de su recorrido histórico. En primer lugar, se distancia la RSC de actuaciones empresariales ajenas al objeto y al interés social de las compañías, como la filantropía, la beneficencia y la acción social. Después, se adopta una versión de la RSC de carácter esencialmente obligatorio, en donde el “cumplir o explicar” sería un principio transitorio y circunstancial que cedería paso, salvo excepciones justificadas, al “cumplir siempre”. Gobierno Corporativo obligatorio, cumplimiento o compliance, reputación, transparencia, sostenibilidad, beneficio, creación de valor y respeto al objeto y al interés social construyen un complejo indivisible que una empresa moderna debe poner en práctica, apoyada y protegida por normas aplicables y exigibles, para conseguir una RSC efectiva, influyente y que no permita que se la confunda con un departamento o área singular de la compañía. A lo anterior se unen la financiación responsable, las inversiones responsables y la existencia de controladores y supervisores independientes del sistema establecido de RSC, para permitir empezar a considerar y ponderar no una simple actividad de RSC en la empresa, sino una empresa que opera con RSC o sin ella y en este caso corre riesgos para el beneficio de su negocio típico y riesgos reputacionales. El estudio arriesga una definición y una opción claras y concretas de la RSC, con las que es muy difícil confundirse en el objetivo final de establecer en una compañía un esquema de RSC moderno y operativo, aunque siempre existan posibilidades de progreso y mejora desde una doble postura, teórica y práctica, de valorar la cuestión. La tesis decide tomar partido, se arriesga e intenta sugerir y proponer que es posible, ahora mismo, una RSC funcional que combine la teoría y la práctica en beneficio de las compañías y de sus grupos de interés, aportando una perspectiva histórica diferente que permite afirmar que “siempre ha existido RSC en la empresa”.