Tensiones y oportunidades en las multinacionales coopitalistas de Mondragón: el caso de Fagor Electrodomésticos, sdad. coop.

Abstract

Las cooperativas de Mondragon, de acuerdo con su misión, reflejan el esfuerzo de combinar los objetivos de las organizaciones empresariales que compiten a nivel internacional con la creación de empleo, la utilización de métodos democráticos de gestión y el compromiso con el entorno. La multinacionalización de las cooperativas trae consigo nuevas contradicciones, paradojas y dilemas al mundo de la democracia económica. En este artículo se analiza el caso de la cooperativa-multinacional “Fagor Electrodomésticos S. Coop.” de la Corporación Mondragon. Tras años de expansión internacional mediante la inversión directa extranjera, debido a la crisis ha tenido que acometer procesos radicales de restructuración del empleo, tanto en las plantas de la matriz de Mondragón, como en sus empresas filiales extranjeras: la empresa francesa Fagor-Brandt y la antigua empresa comunista polaca Fagor Mastercook. El análisis de las medidas adoptadas para reducir el empleo en Fagor nos servirá de base para profundizar en el conocimiento de las características organizativas de las multinacionales de Mondragon y para reflexionar sobre las posibilidades de extender el modelo cooperativo a las filiales.The Mondragon experience reflects the effort to combine the basic objectives of business development in international markets with job creation, the use of democratic methods in the organisation of the business and a commitment to the development of its social environment. The internationalisation of Mondragon cooperatives brings new dilemmas, paradoxes and contradictions for the Economic Democracy. This work analyses the case of the Mondragon cooperative-multinational Fagor Electrodomésticos. For many years Fagor has been growing via foreign direct investment, but the recent economic crisis has forced Fagor to establish radical job restructuring processes, both in the factories of the parent company in Mondragon and in its European affiliated companies, the French company FagorBrandt and the Polish firm Wrozamet, renamed Fagor-Mastercook. The analysis of the practices developed to downsize employment at Fagor pretends expand our understanding about the characteristics of the Mondragon multinationals and on the difficulties of spreading the cooperative model to subsidiaries.