Reforma administrativa del gobierno del Estado de Sinaloa, México. Contexto general, antecedentes, experiencias y propuesta: Estudio de casos

Abstract

Al considerar que la experiencia de reforma administrativa como la pretendida en Sinaloa, enfrento serias limitaciones en su diseño e implantación derivada de un enfoque carente de método consistente, es que se planteó la hipótesis de investigación: las experiencias de reforma administrativa en gobierno de Sinaloa, se han desarrollado a partir de un propósito central, renovar el discurso y reducir el costo del aparato público, inspirándose en las practicas utilizadas en las empresas eficientes, por lo cual se aplicaron métodos e instrumentos distantes de un enfoque sistémico e integral que enfatice en los procesos de gestión. Es decir, que los resultados de las diferentes etapas de la reforma administrativa descrita en este estudio de caso, dependieron de una errónea aplicación de mecanismos efectivos, al limitarse principalmente, a acciones aisladas de mejora en la gestión y en su capacidad para reducir costos, más no en lograrla eficacia directiva del gobierno...Considering the undergo of the administrative reform intended in Sinaloa, which faced serious limitations within its design and implementation derived from an approach lacking of a solid method, a research hypothesis was put forward: the experiences of the Administrative Reform in Sinaloa’s Government has developed from a central purpose, by renewing the discourse and reducing the cost of the public apparatus inspired by practices used in efficient enterprises, so methods and instruments were applied, away from a systemic and comprehensive approach that emphasizes management processes. In other words, the results of the different stages of the Administrative Reform described in this case study depended on the erroneous application of effective mechanisms, as they were mainly limited to isolated actions to improve management and its capacity to reduce costs, but not to achieve the managerial effectiveness of the government...