The Diffusion of Employment Practices in Multinationals:Americanness' within US MNCs in Spain?

Abstract

Basándose en varias perspectivas teóricas, entre ellas el institucionalismo y la elección estratégica, este artículo examina el impacto de los sistemas empresariales nacionales del país de origen y del país anfitrión en la difusión de las prácticas de gestión de recursos humanos de las empresas multinacionales estadounidenses a sus filiales en España. Nuestros datos sugieren que el férreo control que las empresas multinacionales estadounidenses suelen ejercer sobre sus filiales ha aumentado recientemente. En la mayoría de los casos estudiados, el éxito en la implantación de las políticas corporativas de recursos humanos se ha debido principalmente al grado de maleabilidad y apertura que caracteriza al sistema empresarial español. Sin embargo, el aumento del control también refleja la legitimidad otorgada a las prácticas de gestión de recursos humanos originarias de EE.UU. y la voluntad de los directivos del país de acogida de aplicar la política corporativa. En este sentido, puede afirmarse que la dirección de las filiales desempeña un papel fundamental en la configuración y aplicación de las políticas y prácticas de gestión de recursos humanos y relaciones laborales en las empresas multinacionales.