La flexibilidad de los recursos humanos en el modelo cooperativo

Abstract

Este estudio analiza el impacto de las prácticas de gestión de recursos humanos (GRRHH) sobre la flexibilidad de los empleados en cooperativas del sector de la economía social en España. Se parte del supuesto teórico de que las competencias, habilidades y actitudes del capital humano constituyen un recurso estratégico esencial para que las organizaciones puedan adaptarse ágilmente a contextos cambiantes y altamente exigentes. En este sentido, la flexibilidad laboral — entendida como la capacidad de los trabajadores para asumir funciones diversas y adaptarse a entornos dinámicos — se erige como un elemento clave para impulsar procesos de innovación, mejora continua y reorientación estratégica. El análisis empírico, basado en una muestra de 124 cooperativas y desarrollado mediante modelado de ecuaciones estructurales con mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM), confirma una relación positiva y significativa entre las prácticas de GRRHH y la flexibilidad de los empleados, reforzando la importancia de invertir en políticas activas de desarrollo de competencias. Estos resultados se contextualizan en un escenario de profunda transformación laboral, intensificada por la digitalización y la globalización, que han acelerado la necesidad de organizaciones más resilientes y adaptativas. Se destaca, asimismo, el papel singular de las cooperativas como entornos organizativos que, por su naturaleza participativa y su orientación al bien común, están especialmente bien posicionadas para promover modelos de desarrollo inclusivo, sostenible y solidario, alineados con los objetivos estratégicos de la economía europea y global.This study analyses the impact of human resource management (HRM) practices on employee flexibility in cooperatives in the social economy sector in Spain. It is based on the theoretical assumption that the skills, abilities and attitudes of human capital constitute an essential strategic resource for organisations to be able to adapt quickly to changing and highly demanding contexts. In this sense, labour flexibility—understood as the ability of workers to take on diverse roles and adapt to dynamic environments—is a key element in driving innovation, continuous improvement and strategic reorientation. Empirical analysis, based on a sample of 124 cooperatives and developed using partial least squares structural equation modelling (PLS-SEM), confirms a positive and significant relationship between HRM practices and employee flexibility, reinforcing the importance of investing in active skills development policies. These results are contextualised in a scenario of profound labour transformation, intensified by digitalization and globalisation, which have accelerated the need for more resilient and adaptive organisations. The unique role of cooperatives as organisational environments is also noteworthy. Due to their participatory nature and focus on the common good, they are particularly well positioned to promote inclusive, sustainable and solidarity-based development models, in line with the strategic objectives of the European and global economy