Nacionalismo metodológico y control subjetivo: una investigación sobre las redes de consejeros y las de accionistas en España y Francia

Abstract

Esta investigación explora dos problemas teóricos estrechamente ligados: el concepto de control en el gobierno de las empresas y el nacionalismo metodológico implícito en el tipo de conjuntos de datos usados en la mayoría de los análisis estructurales del poder económico. El soporte empírico está constituido por cuatro redes: las de las mayores empresas españolas relacionadas por consejeros comunes, el mismo tipo de red para las mayores empresas francesas y las redes constituidas por las mismas empresas de ambos países relacionas por inversores comunes. Se analizan las consecuencias de elegir uno u otro tipo de relaciones – consejeros comunes o inversores comunes - sobre el carácter nacional de sus respectivas estructuras. Aparece que el uso de redes de relaciones derivadas de los mayores inversores de cada empresa conduce a la difuminación del carácter nacional inicial de los dos conjuntos de empresas. Y también cuestiona las ideas aceptadas sobre la naturaleza del control de la actividad empresarial.

This research explores two theoretical problems that are deeply connected: the concept of control in corporation’s governance and the methodological nationalism implicit in the kind of data sets used in most structural analysis of economic power. As an empirical support four networks are used: interlocking directorate’s networks of French and Spanish largest firms and the networks of the same corporations in both countries related by common investors. The consequences of choosing one or another kind of relations – interlocking directorates or common investors- on the national character of nationally selected data are analyzed. It appears that the consideration of networks built using the main shareholders of each firm leads to the blurring of the initial national selection of the corporations. And also, challenges standing ideas on the concept of control of corporation’s activity