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Game on or game over? navigating workforce restructuring in the post- pandemic videogame industry

dc.contributor.advisorGarcía De Madariaga Miranda, Jesús
dc.contributor.authorVarela Ramírez ,Manuel
dc.date.accessioned2025-07-07T11:07:09Z
dc.date.available2025-07-07T11:07:09Z
dc.date.issued2025-06
dc.degree.titleGrado en Administración y Dirección de Empresas (ADE)
dc.description.abstractThis project investigates the post-pandemic restructuring of the global video game industry, focusing on the unprecedented wave of layoffs between 2022-2024. Combining economic analysis, industry case studies, and exclusive expert insights from former PlayStation executive Jorge Huguet, the study explores the strategic decisions that reshaped employment in the video game industry. The research identifies key factors behind this adjustment and proposes a comparative analysis of major players—Sony, Microsoft, Tencent, and Nintendo— which reveals divergent responses, from aggressive cost-cutting to workforce preservation. Beyond diagnosing workforce reductions, the project analyses new drivers and long-term prospects for sustainable industry growth. Through both quantitative dashboards and qualitative interpretation, this project reframes layoffs not as isolated failures, but as strategic realignments in a rapidly maturing industry. It offers a comprehensive, datainformed vision for stakeholders seeking to navigate and rethink the future of digital entertainment.
dc.description.abstractEste proyecto investiga la reestructuración pospandémica de la industria global de los videojuegos, centrándose en la ola de despidos sin precedentes ocurrida entre 2022 y 2024. Combinando análisis económicos, casos prácticos de la industria y la perspectiva exclusiva de Jorge Huguet, exdirector general y de marketing de Sony Interactive Entertainment, el estudio explora las decisiones estratégicas que transformaron el empleo en la industria de los videojuegos. La investigación identifica los factores clave detrás de este ajuste y propone un análisis comparativo de las principales empresas (Sony, Microsoft, Tencent y Nintendo), que revela respuestas divergentes, desde drásticos recortes de costos hasta la preservación de la fuerza laboral. Además de diagnosticar las reducciones de personal, el proyecto analiza los nuevos impulsores y las perspectivas a largo plazo para el crecimiento sostenible de la industria. Mediante paneles cuantitativos e interpretación cualitativa, este proyecto replantea los despidos no como fracasos aislados, sino como realineamientos estratégicos en una industria en rápida maduración. Ofrece una visión integral basada en datos para las partes interesadas que buscan explorar y repensar el futuro del entretenimiento digital.
dc.description.departmentDepto. de Marketing
dc.description.facultyFac. de Ciencias Económicas y Empresariales
dc.description.refereedTRUE
dc.description.statusunpub
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14352/122272
dc.language.isoeng
dc.page.total48
dc.rights.accessRightsopen access
dc.subject.keywordpost-pandemic
dc.subject.keywordVideo game Industry
dc.subject.ucmAdministración de empresas
dc.subject.unesco5311 Organización y Dirección de Empresas
dc.titleGame on or game over? navigating workforce restructuring in the post- pandemic videogame industry
dc.typebachelor thesis
dspace.entity.typePublication
relation.isAdvisorOfPublicationbe842692-e2d3-42d0-988c-abdae34b9d28
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