Responsabilidad social corporativa estratégica de los recursos humanos basada en alto compromiso y resultados organizativos: un modelo integrador. Una aplicación a las empresas en España

Abstract

El estudio desarrolla un modelo conceptual, que pone de manifiesto la intersección entre la responsabilidad social de las empresas y la dirección estratégica de los humanos. Hasta el momento, ambas disciplinas han avanzado de manera aislada. En este sentido, la dirección de recursos humanos puede integrar la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en las prácticas organizativas, y proporcionar las herramientas necesarias para cambiar comportamientos organizativos. Por lo tanto, este estudio nos va a permitir examinar si la combinación de estas líneas de investigación, puede proporcionar ventajas competitivas para las empresas. En concreto, analizaremos la responsabilidad social corporativa estratégica de los recursos humanos, partiendo de una gestión de alto compromiso a través de sus diferentes dimensiones, y como pueden incidir sobre los resultados organizativos. El estudio responde a sugerencias de futuras investigaciones sobre como los sistemas de recursos humanos trabajan juntos, para influir en los resultados organizativos, relacionando las prácticas de alto compromiso como “mejores prácticas” y el ámbito social. Se lleva a cabo un análisis empírico mediante regresión múltiple, para una muestra de 60 casos correspondientes a grandes empresas en España.

A conceptual model that shows the relationship between the social responsibility of business and strategic direction of human is developed. So far, the two disciplines have advanced in isolation. In this sense, human resources management can integrate Corporate Social Responsibility (CSR) in organizational practices, and provide the tools to change organizational behavior. Therefore, this study will allow us to examine whether the combination of these lines of research can provide a competitive advantage for companies. In particular, we discuss the strategic corporate social responsibility of human resources, from high management commitment System through different dimensions, and how they can impact on organizational performance. The study responds to suggestions for future research on how HR systems work together to influence organizational performance, linking high commitment practices as "best practices "and the social practices.