Plan de viabilidad: LEGO System S.A.

Abstract

El presente trabajo tiene como propósito la elaboración de un plan de viabilidad de la compañía LEGO System S.A. Para poder llegar a esto, es necesario descomponer el plan en tres áreas que se corresponden con cada uno de los flujos de la organización empresarial. Para comenzar, el primer área hace referencia a los flujos informativo-decisionales, cuyo estudio permite conocer aspectos significativos de la empresa como pueden ser la misión, la visión o su estrategia competitiva, así como el sector al que pertenece la compañía mediante un análisis tanto interno como externo a través de herramientas tales como: cinco fuerzas de Porter, el análisis DAFO y el análisis PESTEL. La segunda parte del plan de viabilidad son los flujos reales: flujos de producción y comercialización. Se lleva a cabo el estudio de mercado que permite conocer el comportamiento de los consumidores, los competidores, los canales de distribución y otras políticas comerciales para reconocer la proyección de las ventas y sus efectos en el plan financiero. La tercera parte se reserva a los flujos financieros, en la que se proyecta la variable fundamental de análisis, las ventas, y todos aquellos otros parámetros y variables que permiten proyectar los estados financieros a cinco años de la empresa: balances de situación, cuentas de pérdidas y ganancias y proyección de los flujos de caja. Esta parte se soporta en un análisis económico financiero del pasado y el presente de la empresa que se estudia y de la aplicación de un modelo de simulación que permite, en primer lugar, en ambiente de certeza y posteriormente teniendo en cuenta los riesgos a los que puede enfrentarse, valorar la empresa a través del método de Descuento de los Flujos de Caja que lleva a proponer estrategias que permiten el crecimiento de la empresa a medio y largo plazo.