Las capacidades dinámicas emprendedoras y el capital intelectual. Un estudio sobre la innovación en empresas de alta y media-alta tecnología

Abstract

En el entorno dinámico actual, las innovaciones y, en particular, su grado de novedad, resultan especialmente relevantes para las organizaciones al considerarse una fuente de ventajas competitivas. Una estrategia muy interesante a seguir para su desarrollo es el emprendimiento, entendido como aquel proceso por el cual se identifican y se explotan oportunidades. Cuando dicho proceso tiene lugar en el seno de una organización lo denominamos intraemprendimiento. No obstante, si abordamos únicamente la identificación y explotación de oportunidades nos limitamos a un nivel operativo del fenómeno, siendo necesario completar su estudio con un nivel estratégico que denominamos emprendimiento corporativo. Ante la actual falta de teoría fundacional, proponemos estudiar el conjunto del emprendimiento desde la Teoría de Recursos y Capacidades y, más concretamente, desde su extensión de las capacidades dinámicas. Esto nos permite diferenciar entre unas capacidades operativas y unas capacidades de orden superior o dinámicas. Las primeras las atribuimos al nivel operativo del emprendimiento y, por tanto, a la identificación y explotación de oportunidades. Las segundas las asociamos a un nivel estratégico, y a las dimensiones originarias del concepto de orientación emprendedora: proactividad y asunción de riesgo. De esta forma, definimos el emprendimiento en el seno de las organizaciones como aquel proceso a través del cual, siendo proactivas y asumiendo riesgo, las organizaciones transforman las oportunidades en innovaciones, una vez que han sido identificadas y explotadas...In today's dynamic business environment, innovations and their degree of novelty are of significant relevance for organizations as a source of competitive advantage. An interesting strategy for their development is entrepreneurship, conceptualized as the process by which opportunities are identified and exploited. When this process occurs within an organization, it is termed intrapreneurship. However, focusing solely on the identification and exploitation of opportunities confines us to an operational level of the phenomenon. To fully understand it, it is crucial to complement its study with a strategic level, known as corporate entrepreneurship.Given the current lack of foundational theory, we propose to study entrepreneurship from the perspective of Resource-Based Theory, precisely, its extension of dynamic capabilities. This approach allows us to differentiate between operational capabilities and higher-order or dynamic capabilities. The former is ascribed to the operational level of entrepreneurship, encompassing the identification and exploitation of opportunities. The latter is associated with a strategic level and aligns with the original dimensions of the entrepreneurial orientation concept: proactivity and risk-taking. In this manner, we define entrepreneurship within organizations as the process through which, by being proactive and assuming risk, organizations transform opportunities into innovations once they have been identified and exploited...