Oligarquías disfrazadas de democracias. Una crítica a las democracias contemporáneas

Abstract

A partir de la década de los noventa llegaron a las instituciones públicas un conjunto de técnicas gerenciales provenientes del sector privado conocidas como técnicas de Nueva Gestión Pública (NGP). Dichas técnicas al adoptarse en las diversas instancias de la administración pública generaron, por un lado, ajustes y/o modificaciones en los procedimientos y forma de trabajar modificando, en muchos casos de forma sustantiva, la forma de organizar, estructurar y operar los servicios públicos; por otro lado, generaron también cambios en la conducta y actitudes de los servidores públicos sustituyendo el espíritu de servicio público por un espíritu de egoísmo personal, lo que a su vez trajo como consecuencia el aumento de prácticas corruptas. [ABSTRACT] Starting in the 90s, a set of management techniques from the private sector known as New Public Management (npm) came to public institutions. These techniques were adopted in various levels of government. In one side, they generated adjustments and/or changes in procedures and ways of working. In many cases they modified substantively the organization, structure, and operation of public services. On the other hand, they generated changes in behavior and attitudes of public servants replacing the spirit of public service for a spirit of personal selfishness, which in turn intensified corruption.